上个月帮邻居老张修渔船时，他盯着生锈的发动机嘟囔："明明每次出海都检查过，怎么总在关键时刻掉链子。"这句话突然点醒了我——企业流程中的资源浪费，不就像这艘年久失修的渔船？表面看着完整，实际暗藏漏洞。
为什么资源总在活动流程中"漏掉"？
市场部的李姐上周吐槽："每次办展会，不是多印500份资料，就是订错展台尺寸。"这种重复犯错其实暴露了流程设计的三个黑洞：
信息孤岛：采购部不知道市场部的实际用量
时间错位：物料准备和活动执行存在时差
责任模糊：没人对整体资源消耗负责
看不见的浪费：流程中的...